ក្រុមនេះបានបើកកិច្ចប្រជុំពិសេសមួយស្តីពីការគ្រប់គ្រងដំណើរការដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

នៅព្រឹកថ្ងៃទី១៥ ខែមីនា ក្រុមការងារបានបើកកិច្ចប្រជុំពិសេសស្តីពីការគ្រប់គ្រងដំណើរការអនុវត្តការងារដ៏ល្អប្រសើរ ដោយមានភាគីទទួលខុសត្រូវ អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិកសំខាន់ៗចំនួនជាង៤០០នាក់ចូលរួម។

មុនពេលសន្និសីទនេះ ក្រុមការងារត្រួតពិនិត្យដំណើរការគ្រប់គ្រងដំណើរការបានពិនិត្យ និងពិនិត្យលើសំណើរចនាដ៏ល្អឥតខ្ចោះជាង 20 ពីជាង 400 សំណើរចនាការគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលបានដាក់ស្នើ ហើយទីបំផុតបានជ្រើសរើសការរចនាដំណើរការចំនួន 4 សម្រាប់ចែករំលែកនៅក្នុងសន្និសីទនេះ។

បន្ទាប់ពីធ្វើការពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង លោក Gu Qingbo បានចង្អុលបង្ហាញថា បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំគៀងគរនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៅថ្ងៃទី 18 ខែកុម្ភៈ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការរៀនវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងការរចនាដំណើរការ ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការប៉ុណ្ណោះ។ការផ្តោតសំខាន់នៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីបង្កើតគោលគំនិតនៃការស្វែងរកឧត្តមភាព។ទីមួយកំណត់ដំណើរការសំខាន់ៗ ទីពីរកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ឧត្តមភាព និងទីបី បង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រាន់ និងចាំបាច់។

លោកបានស្នើថា បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃការរៀនសូត្រ និងពេញនិយមវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដំណើរការ ក្រុមហ៊ុននឹងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណត់ដំណើរការសំខាន់ៗនៅថ្នាក់ក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋានជុំវិញបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ការកំណត់តម្រូវការ និងការបង្កើតវិធីសាស្រ្ត។ .ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែលម្អគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត ដោយមានចរាចរជាបន្តបន្ទាប់ និងការពង្រឹង។
ដល់ទីបញ្ចប់នេះ បុគ្គលិកទាំងអស់គួរតែបន្តពង្រឹងការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេអំពីការគ្រប់គ្រងដំណើរការអនុវត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដំណើរការឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តការងារ និងធ្វើឱ្យការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការដំណើរការល្អប្រសើរជាខ្សែបន្ទាត់សំខាន់នៃការងារទាំងអស់ដែលបានអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ 2024 និង អនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។